Reis mee naar Suriname. Ver weg in de bush. En terug in de tijd. Het is begin 1900. Diep in het oerwoud werkt een groep missionarissen samen met een lokale indianenstam. De missionarissen brengen medicijnen, scholing en het woord van God. De huizen van de lokale bevolking zijn eenvoudig, Ze staan op palen, zijn van hout en zien er in de ogen van missionarissen armoedig uit.
In het dorp hebben de mannen de taak de huizen te onderhouden en te jagen. Hier zijn ze gemiddeld zo’n zes uur per dag mee bezig, de rest van de tijd zitten ze dromerig onder een boom. Een beetje te hangen en een beetje te kletsen.
Om de bewoners de kans te bieden betere huizen te bouwen, besluiten de missionarissen om hen ijzeren bijlen te bieden. Zij geven deze aan de jonge en sterke mannen in het dorp, die kunnen immers het hardst werken.
Het gevolg is echter grote ruzie binnen de gemeenschap, omdat de oudere mannen vinden dat zij gezien hun leeftijd en status de bijlen verdienen en niet de jonge jongens. Afijn, de bijlen worden herverdeeld en de missionarissen verwachten dat men nu goede, stevige huizen gaat bouwen.
Maar er gebeurt niets. De huizen blijven even eenvoudig. Na veel praten en observeren komen de missionarissen erachter dat de mannen nu niet zes uur per dag kwijt zijn aan bouw en onderhoud van de huizen maar dankzij het betere gereedschap nog maar drie uur. En dat is heel goed nieuws, want.. degene die de meeste tijd heeft om te lummelen en hangen, verwerft in dit dorp de meeste macht en het grootste aanzien.
De belangrijkste mannen hebben toch maar even drie uur extra luiertijd per dag gewonnen dankzij hun ijzeren bijlen en klimmen daarmee een eind op de statusladder.
(Uit: De corporate tribe. Danielle Braun en Jitske Kramer.)
Leestijd: 5 minuten. Ben je als verandermanager, projectmanager, hr manager of lijnmanager betrokken bij organisatieverandering of ontwikkeling in jouw organisatie? Lees dan hier de samenvatting van een jaar organisatieverandering en ontwikkeling in vijf minuten.
Leestijd: 4 minuten. Als je wilt dat dingen anders of beter gaan. Kijk je dan naar wat er beter moet of wat er al goed gaat?
Leestijd: 3 minuten. Het consistentie principe helpt je nadenken over de vraag hoe je bij mensen een gewenste beweging in gang zet. Hoe dat werkt lees je hier!
Leestijd: 5 minuten. Autonomie, betrokkenheid en competentie zijn sleutelcomponenten als het gaat om motivatie bij medewerkers. Hoe je dat toepast bekijk je hier.
Leestijd: 3 minuten. Trek jij aan bloemen? Of bouw je kweekkassen?
Leestijd: 1 minuut. Kijktijd: 2x5 minuten. Het Pygmalion-effect. Hoe jouw gedachten het gedrag van de ander beïnvloedt.
Leestijd: 6 minuten. Hoeveel invloed heb je eigenlijk als je verander manager? Is leiderschap de doorslaggevende factor? Of zijn er factoren waar je niet zoveel invloed op hebt?
Leestijd: 7 minuten. Een belangrijk onderdeel van leer- en verandertrajecten is de organisatiediagnose. En die organisatiediagnose wil ik in deze blog graag wat nader uitwerken.
Leestijd: 3 minuten. Het UWV vraagt de opleidingsbureaus die onder de raamovereenkomst Leren & Ontwikkelen 2014-2018 vallen om een social return inspanning.